この記事では、Innotechがプロジェクトをソフトウェアアウトソーシング会社にアウトソーシングする際のアウトソーシング契約の種類を示します。 ソフトウェアアウトソーシング契約は、さまざまな種類のエンゲージメント、ワークフロー、要件、クライアントの目標に基づいて設計されています。 以下は、最も一般的な3つのタイプの概要です。 したがって、これらの契約の違いを理解すると、正しい選択ができるようになります。 始めましょう！
目標原価契約
いったん開始すると、プロジェクトには常に変更または逸脱があります。 これらは、ベンダ（追加コストの支払いを望んでいる）と顧客（コストをできるだけ低く抑えたい）の両方にリスクをもたらします。 目標原価契約は、これを処理する優れた方法です。
目標コスト契約では、両方の当事者が必要なサービスの「目標コスト」について交渉します。 プロバイダーが目標予算内で提供できる場合、プロバイダーと顧客の両方が節約を分割して「ゲインシェア」と呼びます。 同様に、請負業者が予算を超えた場合、追加の費用は「痛み止め」と呼ばれる形で共有されます。
このタイプの契約は、関係する2つの関係者間で外部委託された開発プロジェクトのリスクと報酬を共有することを目的としています。 これは、範囲が不明であるため固定価格を指定できないソフトウェア開発またはITプロジェクトに最適です。
また、この契約により、ベンダーはコスト超過のリスクを完全に負わないため、複数の変更要求を必要とする可能性がある複雑なプロジェクトに積極的に取り組むことができます。 一方、クライアントは、プロジェクトが予定どおりに予算内で納品されることを安心します（経費の争いのために中途半端なプロジェクトに行き詰まることはありません）。
時間と材料の契約
対照的に、簡単な言葉で言えば、時間と材料（T＆M）契約は、クライアントがプロバイダーに使用した工数と材料の代金を支払う契約です。 資料にはソフトウェアライセンスやその他の関連アイテムを含めることができますが、時間は、外部委託プロジェクトに関与する各チームメンバーの時間単価を考慮して支払われます。
このタイプの契約は、「Xソフトウェアを作成して起動する」など、クライアントが特定の最終目標を念頭に置いている場合に最適です。 これは、初期の段階で作業範囲を正確に、または段階的に詳細に定義する必要がある短期的なプロジェクトに最適なオプションです。
クライアントは通常、このセットアップでオーバーランのリスクを負う必要があり、時間と予算の予測をほとんど制御できません。 一方、それはアジャイル指向であり、開発の柔軟性のために多くの余地を提供します。
固定価格契約
この取り決めでは、顧客とベンダーはサービスの固定価格に同意します。 プロバイダーは通常、定義されたプロジェクトスコープ、必要な工数、および成果物に基づいて価格を提供します。
時間と材料の契約との違いは、ベンダーは予算がどのように費やされたかの内訳を提供する必要がないことです。 それはプロジェクトを完了するために言われた費用をどこに割り当てるかそれらに依存します。 合意された作業が問題なく完了している限り、料金は実際の料金です。
このセットアップは、ソフトウェアの目的の機能が明確かつ徹底的に定義されているプロジェクトに最適です。 コスト超過が発生した場合、ベンダーは追加費用を負担するため、顧客に低コストのリスクが与えられます。
間違いを避けることが成功の鍵
ことわざにあるように、契約を確定する前に、細則を読む必要があります。 これは、必要なものがすべて適切にリストされていることを確認し、何も欠落していないこと、および抜け穴を回避するためです。
アウトソーシングされたソフトウェア開発プロジェクトの契約書を作成する場合は、次の点に注意してください。
- プロジェクトの詳細をすべて書き留め、できるだけ具体的かつ正確に
- 価格について明確にする。 予算の内訳や割り当てについて質問や懸念がある場合は、それを明確にすることを恐れないでください。
- コミュニケーション、タイムライン、文書化、品質保証などに関するすべての条件について話し合います。
- マイルストーン、期限、ペナルティを設定します。 これにより、全員が自分の責任を認識し、予定どおりに品質まで提供できなかった場合にどうなるかを知ることができます。
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- ミスを避けることが成功の鍵
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ソース: Devsdata
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